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七大招聘策略为更加专业的招聘“画龙点睛”

2019-09-06

招聘策略是招聘计划的具体体现,是为了实现招聘计划而采取的具体策略。一个好的招聘策略能够起到“画龙点睛”的作用,它能充分展示公司的形象和发展前途,使公司更具有吸引力,能够吸引更多、更优秀人才的加盟。

 

作为更加专业的HR或招聘负责人,需要从招聘地点、招聘时间、招聘渠道和方法的选择、招聘广告和招聘宣传等多方面、全方位的制定适合企业自身发展需要的招聘策略。

 

1.招聘人员策略

招聘人员应该由人力资源部工作人员、所招聘职位的部门负责人、人才测评专家等共同组成。总的来说,招聘人员应具备良好的品德和个人修养,具备相关的专业知识,掌握一定的面试技巧,面试时应持公平、公正、客观的态度评价所有的应聘者。

 

2.招聘成本策略

招聘成本的高低是衡量招聘工作成败的标准之一。如何既能降低招聘成本,又能提高招聘效率,是进行招聘成本策略选择时需要权衡的问题。

 

招聘成本包括招聘费用、选拔费用、录用费用、安置新员工费用和新员工培训成本等。

 

3.招聘地点策略

选择在哪个地方进行招聘,应考虑人才分布规律、求职者活动范围、企业的地理或空间位置、劳动力市场状况及招聘成本等因素。

 

一般选择招聘地点的规则是在全国乃至世界范围招聘企业的高级管理人才或专家教授,在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员,在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。

 

4.招聘时间策略

招聘过程中一个重要的问题就是在保证招聘质量的前提下,确定一个科学合理的时间花费。时间的紧迫会使招聘质量大打折扣。

 

一般的招聘时间选择应遵守如下规则:

一是选择在人才供应高峰时招聘,如每年的3、4月份和大学生毕业的时间。

二是做好招聘时间计划。在出现岗位空缺之前,必须仔细确定每一个招聘步骤可能占用的时间,以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间,设置一个实际的时间线,从你希望雇员到岗那一天开始进行倒推。

 

5.招聘渠道策略

企业可以根据招聘计划所需要的候选人的数量和类型,来选择不同的招聘渠道和方法。

 

一般情况下,企业从校园中吸引专业技术人员和管理人员,在就业服务机构或职业介绍所招聘办事员和操作工人,通过广告招聘各方面专家、销售人员等,为了节省开支和时间,企业还可以通过员工引荐的方式招聘人员。

 

6.招聘宣传策略

招聘的过程同时也是宣传企业形象、提升企业声誉的过程。在招聘过程中,企业一方面需要尽可能吸引应聘者,另一方面还必须利用招聘的机会进行企业形象和声誉的宣传活动。

 

企业应与人才的来源单位如大专院校、职业介绍中心、人才交流中心等媒介保持密切的联系。近年来,很多公司直接到各大院校设立专项奖学金、召开宣讲会,从而增进毕业生对公司的了解,为企业吸引储备人才。另外要处理好与未被录用者的关系,对其发感谢函,说明未被录用的原因等。

 

7.招聘备选方案

招聘成本是比较高的,因此企业在做出招聘决定之前,应认真考虑备选方案,包括雇用兼职人员、临时工、员工租赁和策略性外包等。